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新洋:“三管齐下”激活推动高质量发展的 “红色引擎”

2022-09-20 08:14


  党建做实了就是生产力,做强了就是竞争力,做细了就是凝聚力。近年来,新洋农场公司党委坚持以夯实基层组织堡垒为抓手,立足全方位推动高质量发展总目标,把支部建到产业链、项目现场、建筑工地一线,通过摆出“擂台赛”、开展“传帮带”、用好“制度尺”,三管齐下,进一步激活推动高质量发展的“红色引擎”,农场经济发展稳中有进,社会环境稳定和谐,民生福祉持续改善,职工居民的幸福感获得感满意度明显提升。

摆出“擂台赛”,争先进位激活力

  “上半年,社区在疫情防控中表现突出;林业公司在疫情严峻情况下运回了63车苗木,保证容器苗三期高效完成;党委办公室出台了薪酬管理、月度考评等30多项制度,使公司治理上了新台阶。来年职代会,我们将对全年工作表现突出的单位、个人同样重奖。”日前召开的新洋2022年经济工作会,设置了优秀团队、开拓创新奖、突出贡献奖,对公司上半年工作表现突出的单位、部门进行了奖励,并勉励各单位、部门在“双过半”可喜成绩的基础上,围绕年度目标任务,比学赶超、乘势而上,奋力夺取全年“满堂红”。

  摆出“擂台赛”是新洋党委推动高质量发展的重要举措。每年的职代会、居民代表大会、党建工作会议,公司均要对各领域表现突出单位、个人进行奖励,今年还大幅提高了奖励标准,增设了半年经济工作会,对半年工作表现情况进行奖励。为进一步激发工作活力,提高国有企业收益,公司党委将“擂台赛”搬到了资源盘活、林业生产等领域,结合工作目标和工作任务,按照岗位分类和特点,开展劳动竞赛、岗位练兵活动,通过比业务、学技术、赶先进,评选“党员先锋岗”“党员突击队”,凡成功新进新项目、新企业,盘活资产资源者必奖,凡销售苗木达一定金额者必奖,营造了比学赶帮超的浓厚氛围。并不断弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神,通过学习交流,推动公司转型升级,林业产业做优做特,资源盘活有力有效,产业项目加快推进,全场200多名党员齐力打造“党建林”“巾帼林”,植树造林助力绿色产业,加油站、码头项目并力齐进。

开展“传帮带”,以老带新传薪火

  “陈大爷,您是项目办的老前辈了,监工的时候发现什么问题一定要告诉我们啊。”清晨5点多钟,机关二支部党建助理员、项目办负责人吴浩不放心在建工程质量,早早地来到项目现场。

  为迎接建场70周年,公司加大工程项目投入力度,农场在建项目数量多、进度紧,项目办人手不够,经公司党委研究,将已经退休的项目办老领导请回来,对全场在建工程进行全程监督。面对老前辈,已经在项目办工作十年的吴浩像刚入职的新人一样,只要有时间就到施工现场虚心学习。像吴浩这样的党建助理员新洋每个支部都有,他们不怕苦不怕累,以党员担当在农场各条战线发挥作用。新洋坚持党管干部原则,坚持典型引路,持续培养党务干部队伍。突出“头雁”引领、培育,一方面加大基层党支部书记的培养,有计划推荐人员参加集团、地方、农场组织的党务培训,同时完善党员轮训制度,通过“传帮带”,增强抓好支部工作的能力。另一方面,推动“墩苗育苗”常态化,注重加强年轻干部培养与选拔,让年轻干部在急难险重任务、重大工程项目、艰苦吃劲岗位锤炼党性、磨炼本领。从基层党支部中选取一批综合素质高、工作能力强的青年党员担当支部党建助理员、党风政风监督员,让他们担当党的政策方针的宣传员、生产发展的推动员、服务群众的联络员、党风廉政的检查员,使党的意志、党的目标、党的要求及时传达到基层,同时为党建队伍储备了后备力量,许多党建助理员成了支部班子成员。

  为打造高效团队,不断提高党员示范带动作用,确保活动有效开展,新洋对党员实行精细化分类管理:通过日常教育、承诺践诺、考核评比等方式,“目标式”管理在职党员,提高党员干部谋发展、促转型的能力;“关爱式”管理退休党员,通过在职工家门口设立红色小站,创新主题党日,党员政治生日贺卡,组织送党课上门等方式,发挥送服务、暖人心作用;“跟踪式”管理流动党员,用好智慧党建云平台,拓宽党内信息互通渠道,提升认同感、归属感。公司还充分调动老干部老党员的积极性,通过座谈、研讨等方式向他们传达垦区、农场发展动态,充分听取他们对农场发展的建议意见,鼓励他们继续发挥余热;并积极开展“青蓝”结对工程,坚持以老带新、以新促老,不断提升队伍的整体战斗力,加速全能型人才的培养,形成共同进步、共同提高的良好局面。

用好“制度尺”,从严考核压责任

  为进一步压实责任,公司党委以党建为“链”,通过用好制度这把标尺,量化指标,以考核定实绩,以实绩论英雄。在基层党组织建设方面,公司党委制定了季度党建工作计划,确保每季度有布置、有督促、有检查、有考核,并开展年度考核测评工作,对年度考核出现“不称职”的党组织书记,纳入调整优化范围,进行动态调整。在党员管理方面,推行“党员积分制”管理,党支部对党员队伍管理动真格,党员积分由基础积分、民主评议积分、激励积分及减分项目四部分构成,以一年为一个积分周期,每半年登记一次积分,每年年底计算全年积分,并将其作为评先评优和处置不合格党员的重要依据。在公司治理方面,出台了公司、社区、林业公司月度考核办法,每月25日对各单位、部门及全体员工当月工作完成情况进行考核,奖优罚过,同岗不同薪,同职不同酬,能者上、庸者下、劣者汰,大大提高了工作效率和员工干事创业热情。

  如今的新洋,产业兴、职工富、环境美、生态优,管党治党更加严格,政治生态风清气正。公司始终坚持党建工作与乐球吧jrs直播工作同频共振、相互融合,勇往直前,勇立潮头,努力在新时期中国现代化建设征程中展现新洋担当。广大党员干部不忘初心和使命,时刻将党员的职责扛在肩头,真正做到“说干就干、敢想敢干、干就干成、干就一流”,一步一个脚印把十四五规划的振兴发展蓝图变为现实。